滕頭村，位于奉化城北6公里處，距寧波市區(qū)27公里、櫟社機(jī)場15公里，國家級風(fēng)景名勝區(qū)溪口12公里。全村現(xiàn)有296戶、780人；818畝耕地，191畝果園，156畝山林，66畝水面。幾十年來，滕頭村在黨的政策指引下，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合自身實際，發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足；堅持兩手抓，一犁耕到頭”的滕頭精神，把昔日“田不平，路不平，畝產(chǎn)只有二百零，有囡不嫁滕頭村”這樣一個貧窮落后的舊滕頭，建設(shè)成了“田成方，屋成行，清清渠水繞村莊，綠樹成蔭花果香”的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的社會主義新農(nóng)村。
    目前，滕頭村自已有各類企業(yè)37家，形成了以服裝為支柱，人造金剛石、出口紙箱包裝、不銹鋼等行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工業(yè)格局，去年全村完成工業(yè)總產(chǎn)值7.24億元，利稅5152.11萬元，外貿(mào)出口交貨值4．28億元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)通過多年的探索和實踐，基礎(chǔ)條件顯著改善，實現(xiàn)了農(nóng)田水利化、園林化，去年農(nóng)業(yè)總收入達(dá)到835萬元，農(nóng)村勞力中直接從事農(nóng)業(yè)的人口己降至總數(shù)的8％，農(nóng)業(yè)基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化。在一、二產(chǎn)業(yè)的帶動下，近年來，滕頭村的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較快，特別是房地產(chǎn)開發(fā)和生態(tài)旅游勢頭強(qiáng)勁。去年滕頭村房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)商品房2.3萬平方米，銷售l.3萬平方米；接待省部級以上領(lǐng)導(dǎo)42批次，外國政府代表團(tuán)37批次，游客人數(shù)超過12萬人次。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步壯大了滕頭村的綜合經(jīng)濟(jì)實力，到1999年底，滕頭村的社會總產(chǎn)值、利稅、村集體可支配資金、集體所有者權(quán)益和村民年人均純收入分別達(dá)到8.53億元、5603．7萬元、1860萬元、2．32億元和10038元。目前，全村沒有一家貧困戶，家家都是小康富裕戶。短短的十幾年里，滕頭村先后被命名為“全球生態(tài)500佳”，首批全國文明村、全國環(huán)保教育基地、全國唯一的村級“全國青少年科技教育基地”和全國生態(tài)示范區(qū)。我村兩個文明建設(shè)所取得的成就，受到了親臨滕頭村視察的江澤民總書記、姜春云、李鐵映等中央領(lǐng)導(dǎo)同志和外國友人的充分肯定和高度贊揚。

    建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是一項長期的艱巨的歷史任務(wù)。滕頭村通過30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，邁出了改土造田，興辦工業(yè)，建設(shè)新村和提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化四大步，較快地實現(xiàn)了由貧窮向小康、由小康向富裕的成功跨越，保持滕頭這面紅旗30多年不倒。總結(jié)其基本做法，主要有：
    第一，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不停步，“一犁耕到頭”。30多年來，滕頭村始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實現(xiàn)“共同富裕，協(xié)調(diào)發(fā)展”這個大目標(biāo)不動搖，在不同階段明確不同的目標(biāo)，不斷突破，不斷發(fā)展，最終積小勝為大勝，取得了成功。我們認(rèn)為，在具體的工作中，目標(biāo)確定之后的首要任務(wù)就是要發(fā)揚銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的“一犁耕到頭”精神，堅定不移地把定下的事情干成。正如老書記傅嘉良同志的口頭禪那樣：“干任何事情，吃準(zhǔn)了，拿定了，就要一犁耕到頭，全力以赴把它干好”。當(dāng)初，滕頭人就是憑著“一犁耕到頭”的精神，用“一條扁擔(dān)，兩只肩膀”，歷時15年，投工243萬，把原來1200多塊高低不平、大小不一、布局零亂，常年澇災(zāi)的低產(chǎn)田，變成了200多塊南北走勢、大小劃一、排灌靈便的新良田，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上了豐產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的道路，后來興辦企業(yè)，滕頭人又憑著“一犁耕到頭”的精神，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，使全村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)由一家27人的小服裝廠起家，滾動發(fā)展成今天擁有21家企業(yè)、4個工業(yè)小區(qū)、年產(chǎn)值超過8億元的大集團(tuán)公司，跨入全國最大經(jīng)營規(guī)模、最高利稅總額的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行列，重建新村時期，滕頭人還是憑著“一犁耕到頭”的精神，自力更生，艱苦奮斗，堅持規(guī)劃先行，美化環(huán)境，增強(qiáng)村莊的可持續(xù)發(fā)展能力，把滕頭建設(shè)成為國家級的生態(tài)示范村。可以說，不發(fā)揚“一犁耕到頭”的精神，見異思遷、朝三暮四，就沒有滕頭的美好今天。“一犁耕到頭”的創(chuàng)業(yè)精神使滕頭的藍(lán)圖變成現(xiàn)實，它是滕頭走向新世紀(jì)取得更大發(fā)展的強(qiáng)大動力。
    第二，不斷改革創(chuàng)新，走準(zhǔn)了適合滕頭經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際的路子。實現(xiàn)脫貧致富，壯大村級經(jīng)濟(jì)的道路有多種選擇，關(guān)鍵是能否因地制宜，努力走出一條適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際的路子。滕頭在這方面進(jìn)行了成功的探索。六、七十年代，滕頭村是一個純農(nóng)業(yè)村，那時村里的自然條件很差，耕地零亂分散，到處是墳墩沙灘。村黨組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)民，吃苦流汗，改土造田，撥掉了窮根子，開始過上了好日子。然而靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)出畢竟是有限的，要真正實現(xiàn)強(qiáng)村富民，還得靠工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。改革開放以后，滕頭抓住機(jī)遇，依靠少量的農(nóng)業(yè)積累，陸續(xù)辦起了服裝、人造金剛石、出口紙箱、綠色食品、織物印染等37家企業(yè)，這些企業(yè)從無到有，從小到大，成了滕頭村共同富裕的支柱。尤其是愛伊美制衣公司近二年投資2100多萬元，通過兼并市屬毛紡廠以及技術(shù)改造，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了產(chǎn)品檔次，去年完成了工業(yè)產(chǎn)值6．19億元，外貿(mào)出口值4.18億元，實現(xiàn)利稅4122.4萬元，連續(xù)數(shù)年獲全國服裝“雙百強(qiáng)”企業(yè)和全國出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)。工業(yè)發(fā)展了，滕頭并沒有放松農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，相反，滕頭從工業(yè)收益中累計拿出了500多萬元資金，用于貼農(nóng)、建農(nóng)，改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件。近年來，滕頭又根據(jù)生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢，提出了以商活村，以游促村的發(fā)展之路，把發(fā)展花卉園藝、生態(tài)觀光旅游、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點來抓。尤其是花卉園藝、生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高新農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用。目前，滕頭村果園、菜園和其他設(shè)施農(nóng)業(yè)的面積已經(jīng)占到全村耕地總面積的60%。為了拓展發(fā)展空間，滕頭人還向外承租了15O0畝土地，發(fā)展花卉業(yè)。
    滕頭村始終把壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為追求的目標(biāo)，但與此同時，滕頭又不掏泥于發(fā)展單一的純集體經(jīng)濟(jì)，而是以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以提高集體經(jīng)濟(jì)的控制力和質(zhì)量為目標(biāo)，大力發(fā)展外資經(jīng)濟(jì)、個私經(jīng)濟(jì)。近幾年，村里先后興辦了亞達(dá)不銹鋼廠、潤盾汽配等個私企業(yè)，引進(jìn)了日本大和株式會社蔬菜制種等外資項目。去年，個私經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)已占全村經(jīng)濟(jì)總量的27.2%。多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)滕頭村經(jīng)濟(jì)的綜合實力和發(fā)展后勁。推進(jìn)企業(yè)改革，是近年滕頭村經(jīng)濟(jì)工作的一項“重頭戲”，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，滕頭對村屬集體企業(yè)也進(jìn)行了多種形式的改制，主要是把下屬企業(yè)劃為三類：第一類，適宜于集體經(jīng)營的，如房地產(chǎn)開發(fā)公司，繼續(xù)實行目標(biāo)管理形式：第二類，對規(guī)模較大，效益較好的骨干企業(yè)，如愛伊美制衣公司，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實行股份制改造，讓企業(yè)經(jīng)營者控大股：第三類，對一些小型微利企業(yè)，采取了兼并、租賃等辦法，努力盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。同時，對一些旅游設(shè)施，實行企業(yè)化管理，較好地兼顧了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一系列改革措施的落實，既調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者積極性，又保證了村級集體資產(chǎn)的保值增值。
    第三，注重生態(tài)環(huán)境建設(shè)，著眼于增強(qiáng)可持續(xù)能力發(fā)展。滕頭村在努力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、大力發(fā)展工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的同時，注重搞好生態(tài)環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是以規(guī)劃為先導(dǎo)，推進(jìn)村莊建設(shè)。早在七十年代初開始，滕頭就自力更生，著手規(guī)劃村容村貌，歷經(jīng)8年，推倒雜礫、廢土，建起了32幢排列有序、寬敞實用的“農(nóng)家樓”，并在房前屋后、道路兩旁進(jìn)行了綠化，河上架起了葡萄架，澆制了平坦寬闊的水泥路。近幾年，隨著樹莊規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的發(fā)展，滕頭村及時委托有關(guān)設(shè)計單位，從現(xiàn)代化建設(shè)和跨世紀(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量編制了新一輪村莊發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化村莊的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。超前規(guī)劃，不但使滕頭村的土地資源得到了合理開發(fā)和利用，提高了土地產(chǎn)出率、投資回報率和勞動生產(chǎn)率，而且還從根本上保證了村莊的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，成為滕頭村良好投資環(huán)境的重要部分，推動了招商引資工作。今年剛剛落戶的日本大和株式會社蔬菜制種項目就是沖著滕頭村良好的生態(tài)環(huán)境來的。二是突出環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。老書記傅嘉良同志說：“環(huán)境保護(hù)是千秋功業(yè)，不能吃子孫飯。”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系上，滕頭人“既要金山銀山，更要綠水青山”，十分珍惜自己的綠色家園，絕不為一時利益破壞生態(tài)。上幾年，一位外商打算投資l000萬元，在滕頭興辦一家年利潤可達(dá)100萬元的造紙廠，雙方談判開始，傅嘉良就向市環(huán)保部門咨詢，最后否定了這個有污染的項目。自1993年以來，他們共累計否決了23個原想在滕頭落戶而有污染的外來頊目。三是以制度為保證，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督力度。九十年代初，滕頭村里就專門成立了省內(nèi)唯一的村級環(huán)保機(jī)構(gòu)——滕頭村環(huán)保委員會，專業(yè)監(jiān)督檢查環(huán)保問題，對村里引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合作項目行使一票否決權(quán)，并對村民進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法制教育，不斷增強(qiáng)環(huán)保意識。同時還制訂了禁養(yǎng)雞狗、垃圾袋裝化、門前三包等衛(wèi)生制度，有10多位老年協(xié)會的會員和30多位青年團(tuán)員天天在村里輪流巡查，有效地解決了農(nóng)村“治臟”的問題。四是以實施環(huán)保工程為載體，加強(qiáng)環(huán)保投放和建設(shè)。重視環(huán)保，滕頭不是停留在口頭上，而是落實在行動上，舍得投入。滕頭村在歷年投入的差礎(chǔ)上，去年又實施了“藍(lán)天、碧水、綠色”三大工為程，拆除了141臺剩余的柴灶，實現(xiàn)了農(nóng)民“無煙村”；投入50余萬元，改建了10座高標(biāo)準(zhǔn)公廁；同時，對沼氣站、畜牧場等污染源進(jìn)行了重新定位，對污水、廢水實行無動力處理，達(dá)標(biāo)排放。滕頭村還投資350萬元，新栽大樹和古樹400多棵，家家庭前增置了盆景。擴(kuò)大了道路兩旁、廠區(qū)的綠化面積，新增農(nóng)家樂等園村